2021年6月25日,江蘇(南京)工程機械商會第三屆第二次會員代表大會暨行業經濟工作會議在南京召開。

本次會議是慶“建黨百年”,“十四五”開局之年,江蘇工程機械行業的重大會議。

三一、徐工、柳工、臨工、中聯重科、雷沃、山推、卡特彼勒、小松、神鋼、日立、斗山、現代、住友、久保田等品牌廠商代表、租賃及二手平臺公司代表、行業科技服務與債權風險管控公司代表出席了會議。
會長謝邦榮、執行會長龍輝攜商會班子全體成員出席了會議;商會黨組織負責人肖忠誠攜黨支部全體成員出席了會議;利星行機械集團首席執行官傅耀生先生、天恒偉業董事長尚鈞先生出席了會議。


圍繞“頌黨恩、歌信仰”商會黨組織開展的系列活動,帶動商會提高服務意識、促進服務水平,以走訪調研會員單位、共建商會,突出民主辦會的重要意義;堅持“同業同步調”的行業核心價值觀,將會員的滿意為商會的工作目標,會議審議通過了蒲正華秘書長所作的2020-2021商會工作報告。
堅持民主辦會原則、堅持會員當家的辦會特點,謝邦榮會長主持了商會第三屆第二次會員代表大會提案表決,通過了龍輝為執行會長、韓波為監事長決議;頒授會員資質證牌的過程中,特別邀請會員代表蘇州誠亞公司徐禮琴女士為會長單位授牌。



行業風險管控是行業市場重點話題,北京法閣陳培培律師結合新市場風險管控難點做了言簡意賅的歸納,就行業風險再次做出高危預警。

行業租賃、行業二手機市場、操作手管理始終是行業的熱點話題,匯租科技潘孝唐老師將公司經營方略、成功案例的經驗作了與會分享。


給影響市場的條件分別列出正負能量的清單,使洞開的市場更加清晰,負面為:保有量過剩、開工率不足、行業應收賬款居高、客戶痛點多、安全環保檢查;正面為:“十四五”計劃、后價格戰、后市場、經營性租賃、國四排放。通過利星行機械集團首席執行官傅耀生先生所作的行業趨勢分析,以動態的感性對比,代表們對市場得到深切的理解。

“拐點已顯 —— 代理商經營如何轉型?需求下行 —— 代理商策略如何調整?囚徒困境 —— 代理商群體如何競合?”三個大大的問號,執行會長龍輝以數據剖析為基礎,從而論證“從惡性競爭到良性競合”的業態關系過程,啟發與會代表理性的思考。
市場經營中,代理商利益被多方蠶食,利潤空間不斷壓縮,影響行業持續發展,危及行業經濟生命。為此,他再次呼吁增強代理商生存能力;減少以舊換新補貼額度,減少過激銷售活動和行為;加強代理商之間溝通,加強經營風險控制,加強自身銷售能力。

與會代表對于日前多品牌廠家提出的漲價通知要求,普遍認為這不失為提振代理商從業信心的良策之一。會議著眼行業根本利益,統一思想、達成共識,為行業可持續健康的發展,會議代表全體通過了響應工廠調價通知的決議!



這是一次坦誠相待的會議,各品牌廠商共謀市場健康發展、共話行業生態建設,意猶未盡。
這是一次團結協作的會議,以行業利益為核心利益的價值觀充分展現,協作共勉、建言獻計。
江蘇(南京)工程機械商會第三屆二次會議在寧成功召開
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來源:匠客工程機械
2021年6月25日,江蘇(南京)工程機械商會第三屆第二次會員代表大會暨行業經濟工作會議在南京召開。
本次會議是慶“建黨百年”,“十四五”開局之年,江蘇工程機械行業的重大會議。
三一、徐工、柳工、臨工、中聯重科、雷沃、山推、卡特彼勒、小松、神鋼、日立、斗山、現代、住友、久保田等品牌廠商代表、租賃及二手平臺公司代表、行業科技服務與債權風險管控公司代表出席了會議。
會長謝邦榮、執行會長龍輝攜商會班子全體成員出席了會議;商會黨組織負責人肖忠誠攜黨支部全體成員出席了會議;利星行機械集團首席執行官傅耀生先生、天恒偉業董事長尚鈞先生出席了會議。
圍繞“頌黨恩、歌信仰”商會黨組織開展的系列活動,帶動商會提高服務意識、促進服務水平,以走訪調研會員單位、共建商會,突出民主辦會的重要意義;堅持“同業同步調”的行業核心價值觀,將會員的滿意為商會的工作目標,會議審議通過了蒲正華秘書長所作的2020-2021商會工作報告。
堅持民主辦會原則、堅持會員當家的辦會特點,謝邦榮會長主持了商會第三屆第二次會員代表大會提案表決,通過了龍輝為執行會長、韓波為監事長決議;頒授會員資質證牌的過程中,特別邀請會員代表蘇州誠亞公司徐禮琴女士為會長單位授牌。
行業風險管控是行業市場重點話題,北京法閣陳培培律師結合新市場風險管控難點做了言簡意賅的歸納,就行業風險再次做出高危預警。
行業租賃、行業二手機市場、操作手管理始終是行業的熱點話題,匯租科技潘孝唐老師將公司經營方略、成功案例的經驗作了與會分享。
給影響市場的條件分別列出正負能量的清單,使洞開的市場更加清晰,負面為:保有量過剩、開工率不足、行業應收賬款居高、客戶痛點多、安全環保檢查;正面為:“十四五”計劃、后價格戰、后市場、經營性租賃、國四排放。通過利星行機械集團首席執行官傅耀生先生所作的行業趨勢分析,以動態的感性對比,代表們對市場得到深切的理解。
“拐點已顯 —— 代理商經營如何轉型?需求下行 —— 代理商策略如何調整?囚徒困境 —— 代理商群體如何競合?”三個大大的問號,執行會長龍輝以數據剖析為基礎,從而論證“從惡性競爭到良性競合”的業態關系過程,啟發與會代表理性的思考。
市場經營中,代理商利益被多方蠶食,利潤空間不斷壓縮,影響行業持續發展,危及行業經濟生命。為此,他再次呼吁增強代理商生存能力;減少以舊換新補貼額度,減少過激銷售活動和行為;加強代理商之間溝通,加強經營風險控制,加強自身銷售能力。
與會代表對于日前多品牌廠家提出的漲價通知要求,普遍認為這不失為提振代理商從業信心的良策之一。會議著眼行業根本利益,統一思想、達成共識,為行業可持續健康的發展,會議代表全體通過了響應工廠調價通知的決議!
這是一次團結協作的會議,以行業利益為核心利益的價值觀充分展現,協作共勉、建言獻計。
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